四川藍海智能裝備制造有限公司結合公司的實際情況，編制了2023年社會責任報告，報告以公司年度工作為重點，回顧了公司2019年在實現自身發展的同時，積極履行社會責任的情況。

 

　　一、公司治理制度

 

　　良好的公司治理是企業實現可持續發展的內在動力。自2011年公司組建以來，公司把公司治理與生產經營工作有機結合起來。嚴格按照《公司法》和國家相關法律、法規、規章的要求，建立現代企業制度，完善法人治理結構，規范公司運作。建立起以《公司章程》為基礎，以總經理工作細則等為主要架構的系統科學的規章體系。形成了以管理層為主體結構的決策、執行、經營管理、有效監督等權力制衡機制，確保了公司生產經營等各項業務活動的健康運行，實現了公司的可持續健康發展。

 

　　二、公司發展

 

　　2023年，公司圍繞改革、創新主題，深入貫徹落實科學發展觀，創新營銷策略，積極應對市場變化，開展自主創新，注重財務預算和成本考核，強化公司防御和控制風險能力，促進了公司經營業績繼續保持持續快速增長。2023年公司實現營業收入40889.72萬元，公司利潤總額5164.18萬元。公司獲評“國家知識產權優勢企業”、“四川省企業技術中心”。

 

　　三、產品管理

 

　　公司配備強大的自主核心技術研發團隊-藍海（溫江）研究院、藍海（長沙）研發中心、成都人工智能分公司，其中包含結構工程師、液壓工程師、電器工程師、工藝制造工程師等高中級工程技術人員100人，實現了技術專業化的分工和合作。研究院自成立以來，以市場為依托，以基建工程機械為導向。自主研發的多功能立拱臺車、智能拱噴一體化臺車、智能拱錨噴一體化臺車。并與西南交通大學、西華大學等多家高校深度開展產學研合作。不斷開拓創新，使高技術、高品質的產品能夠真正成為公司競爭力的核心，為公司的持續發展提供雄厚的技術支持與保障。公司一貫秉承“以質量保生存，以質量樹品牌，以質量求效益，以質量促發展”的質量方針。視產品質量為企業生命，嚴把產品質量關，建立產品質量管理的長效機制和全面質量管理體系，從原料控制、技術保障、生產過程控制、銷售環節控制等各個環節加強質量控制與保證，為客戶提供放心產品。

 

　　四、人才培養

 

　　公司的人才理念是“注重人才、培育人才、經營人才、成就人才”。公司組織實施各類在崗培訓。并鼓勵職工走自學成才之路，目前已有多名職工取得大、中專畢業證書，并且大膽使用人才。近年來，已有多名人員走上中層管理崗位就=及技術管理崗位。這些工作的開展，為公司的發展增添了活力。

 

　　員工是企業最大的財富，員工在目前社會條件下過得很艱辛，公司從關心和保護員工的根本利益出發從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關心員工生活和思想。公司為了解決員工的住宿問題，給員工創造一個家的溫暖，前后投入數萬元。每年春節，公司領導層都會對全體員工進行慰問。

 

　　五、環境保護

 

　　公司將環境保護作為企業可持續發展戰略的重要內容，注重履行企業環境保護的職責，積極踐行環境友好及資源節約型發展。將環保管理納入企業的管理體系，深入產品生產各個環節。首先，公司在各部門中加強宣傳，提高企業全體員工的環境意識。其次，將環境管理指標落實到產品生產過程中的每一個環節，建立起從企業高層、中層到班組基層的目標責任制，形成管理網絡，及時通報各部門產排污情況，做到責任到位，獎懲分明，真正把環境保護和環境理念深入到每個員工。

 

　　利用現代信息技術手段，實行無紙化辦公，推進節約型社會建設，公司積極引入財務電算化、內部網等現代信息技術手段，不斷完善OA辦公系統，實現辦公無紙化，不僅節省了紙張耗費、通信費用和郵寄費用，而且也減少了用電話、傳真和郵寄聯系方式對社會通信線路和郵政資源的占用，積極推進節約型社會建設。

 

　　鼓勵員工技術革新，淘汰落后生產工藝，建設環境友好型企業。2023年生產系統圍繞“節能降本、增產增效”主題征集合理化建議，充分提高了能源和機物料的綜合利用率，通過對包括設備、管道線路、廢舊設備及設施、機物料材質、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來減少水電氣能源的耗用和資源循環利用，對現有的生產工序提出優化改進，以達到節能減排、增產增效。